销售好、利润好,账上为何就是缺钱?
  • 作者:啄木鸟财税
  • 发表时间:2024-06-26

一家企业的营业收入和利润都很不错,可是企业账面上却常常资金短缺,账上永远没有钱,那钱都去哪里了呢?今天我们就来逐个分析一下。


第1种情况:企业加大销售,但是销售回款却没有跟上!这时我们能看到利润表上的营业收入确实增大了,利润也增大,乍一看报表,收入与利润都很好看呀。但是,这些销售只是形成了应收账款,并非产生资金的流入,也就说应收款没有及时回笼,只是作为企业的一项债权资产在账面上体现,而不是货币资金。


在面对这种情况时,我们可以采取哪些应对措施,增加销售的同时还能保证资金充裕呢?


首先:在从整体来看,企业考虑要加大销售的力度时,同时要考虑到以自身的体量,企业还有多少“余粮”?可以承受多少金额的赊销?最迟多少天资金要回笼?总不能为了促销搞得企业资金链断裂吧!


其次:具体措施方面,为加强资金回笼,企业可以制定一些具体优惠政策。比如:可以制定一个相对有吸引力的信用政策,如在多少天内付清货款,可以取得一定比例的现金折扣;或者企业可以将赊销形成的未到期应收账款,在满足一定条件的情况下转让给保理商,以获得流动资金,加快资金的周转等等!都可以盘活企业的应收账款,及时变现成企业可动用的货币资金。


最后:企业可以接受多元化的付款方式!比如说,客户不能网银转账支付,可以改用银行承兑支付(6个月开不了,可以开一年期),银行承兑还是没有,可以用商业承兑,至少也拿到客户的保证,总比啥也没有的强!


第2种情况:应付账款与应收账款,在付款与收款的时间上有很大的出入。


比如某企业,应收账款的回款期限为收到销售发票的第3个月,2月份开出发票,5月份客户才付款。但,企业在2月份向供应商采购商品并收到购货发票,供应商却要求在收到发票后的第2个月付款,则4月份的时候就要求支付款项。这时相当于企业右手的销售款没有收回来,而左手却要支付供应商款项,那钱从哪里来?只能动用企业原本的自有资金了。


这时也形成了有销售,有利润,但是不仅没收回钱,还动用企业自身的钱去付供应商的款。为了避免这个问题,现实中,有些企业强化内控管理,拿出谈判技能,尽量做到第一笔货款在收到以后,再付给供应商。这点比较适合商贸企业,一进一出,点对点,一目了然,而对于有生产周期的生产型企业,还需要把产品的生产周期考虑进去,同时也增加了企业的管理难度。


其实,应付账款作为企业在生产经营中形成一种商业信用,相当于不花成本地占用了供应商的资金,可以说他的风险与成本都比较低!企业只要做到言而有信,按合同要求去付款,就能形成良好的商业信誉。所以在最初谈判的时候,可以最大可能地延长付款期限。但记得一定要如期支付,不能失信于供应商。


小结:以上是从应收和应付角度来分析的。接下来,我们分别从存货和固定资产,实物的角度来为大家分析,钱去哪儿了。


第1种:当期的新增存货变多,增加企业现金流出量


很多企业为了防止停工待料、或者大批量订货可以享受优惠价格,都会备一部分存货, 但是备货的同时,就面临着付货款的资金压力。比如期末的存货比期初增加了300万元,这300万元存货对应的资金占用,相当于是企业自有资金去采购的存货。所以,钱去哪里了?这里可以看出,钱都去买存货了。


我们并不奢望每一家都能做到零库存,但希望能在保证生产的前提下,尽量减少存货。因为加快存货的周转速度,是可以大大地提高企业资金使用率的。


另外,有些企业为了多抵扣进项税,而采用了铤而走险的方式,虚构了原材料发票。同时为了把过程做得更完善,双方进行了资金转账。这个时候的情况是,企业的钱确实被支付出去了,还有可能进入了体外循环,比如老板小金库等等。从表面上看,钱换成了存货,但是实际存货却并不存在,属于账实不符!这种情况有多高的风险,这里就不过多讲述,有兴趣的小伙伴可以去听我们早班车前期的内容。


第2种:当期新增购入固定资产


固定资产作为企业的非流动资产,呈现在报表资产类的左下部分。比如企业花了200万购入一台机床,资金占用为200万元(不考虑税费问题),报表项目里的,货币资金一下就减少200万,固定资产增加200万。而在利润表里,却不是一下就能减少利润200万!而是通过折旧的方式,分多期来抵减利润。


比如200万的机床,按10年折旧,不考虑残值,1年折旧20万,1个月折旧仅为1.67万元。也就是说,占了200万的资金,但对于利润表的影响数却只有一点点折旧。这也是为啥老板看到报表有利润,而企业却没钱的一个原因。


    小结:不管是存货还是固定资产,都是企业为了经营必不可少的投入,在行业内有个笑话,企业赚钱吗?赚钱!但钱都去哪里了呀?去仓库、去车间走一圈就知道了,都压在仓库里或者设备上了!


【总结】


以上就是今天和大家分享的关于企业总缺钱的原因,不管是促销还是延期支付供应商货款,不管是备库存还是买设备,都是企业经营中不可避免的,希望筹划这些事项时,能与上下游找到一个平衡点,共赢才能走得更远。

本文来源 | 亿企学会整理、一起聊个税。



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